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拒绝普京,京东国际化危了;任总统顾问,徐昕泉带领乐视征战俄罗斯

时间:2016-06-28来源:互联网  进入俄语论坛
核心提示:本文有点长,有三条主线:京东、徐昕泉、乐视大体记录了四年来京东国际化的点点滴滴;徐昕泉与京东的恩恩怨怨;乐视的风风火火第
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 本文有点长,有三条主线:京东、徐昕泉、乐视大体记录了四年来京东国际化的点点滴滴;徐昕泉与京东的恩恩怨怨;乐视的风风火火
 
第一条主线是京东,关键词:国际化
 
京东的国际化是一个迷,一个刘强东自己都没有想清楚的迷。
 
记得京东的企业愿景是成为中国第一,全球前五的电商公司。目前来看中国第一基本实现(不要跟我谈阿里这个乌合之众),但是除了中国境内,京东的国际化可以说仍然毫无进展。
 
来看看京东国际化发展之路:
 
2012年,京东大规模招聘小语种管理培训生,内部立项跨境电商项目EPT,当时该项目归属于图书部门的副总裁石涛负责,原因很简单,在美国留学工作多年的石涛英语非常好,京东图书部门也有是整个京东英语水平最高的一个部门。
 
2013年京东考察俄罗斯,当时还在华为荣耀的徐昕泉、黄国良负责接待,随后,徐昕泉与京东管理层进行了漫长的入职谈判沟通。京东同时启动收购俄罗斯本土电商的调查。
 
2014年,徐昕泉入职京东,出任京东海外事业部总裁,直接向刘强东汇报。随后不久,京东上市,徐昕泉作为京东海外的招牌,全程参与IPO。收购俄罗斯最大电商ulmart最后关头被刘强东叫停。
 
2015年,京东启动俄罗斯项目,2015年全年花费数千万美元费用。京东同时启动印尼项目,与在当地建立一家合资公司。2015年是京东国际化大跃进的一年。
 
2016年,京东海外事业部总裁徐昕泉宣布离职,京东海外事业部人才不是在离职就是在申请离职的路上。印尼项目因与合作方纠纷也寸步难行。
 
多方求证过的八卦消息:在徐昕泉离职京东前,能量强大的徐昕泉将整个京东海外事业部作为一个主体,对外引投资,由中国、俄罗斯两国政府联合成立的中俄基金有意向投资1亿美元。普京总统对这个项目特别关心,号召俄罗斯企业向京东学习互联网,为了感谢徐昕泉为俄罗斯互联网做的贡献,徐昕泉成为了普京总统的“互联网+特别顾问”。但是最后关头,刘强东拒绝了普京的好意,京东否决了徐昕泉的想法。徐昕泉随后宣布离职。
 
正如著名互联网分析师李成东说的:“财散人聚,财聚人散”,“重赏之下必有勇夫”,道理很简单。阿里巴巴能有今天,马云自己不懂具体业务,全靠下面十八罗汉合伙人干将打江山。什么都抓在自己手里,自己操刀做,注定会错失机会。这么一折腾,京东不仅仅这两年一两亿的亏损,不仅仅是推倒重来又浪费了两年时间,更重要的是,损失了徐昕泉及海外事业部的团队。像徐昕泉这样懂海外业务(尤其是懂俄罗斯市场),海外人脉极广,还懂些电商的高管,屈指可数。
 
京东国际化危了。。。
 
曾经一位行业资深投资人聊过:京东国际化做不好是有原因的,目前中国所有互联网大佬,基本都有丰富的美国留学经验。刘强东虽然去过哥大,但是主要是去泡奶茶了,短短一年时间,他是无法理解和参透国际化的。
 
第二条主线:徐昕泉
 
徐昕泉到底有多“牛”?
 
1989年18岁的徐昕泉以黑龙江高考状元的身份考入清华大学
 
1990年公派到俄罗斯最著名的理工科大学,国立莫斯科鲍曼技术大学(Bauman Moscow State technical University,英文缩写BMSTU)是俄罗斯理工科类院校的最高学府,是俄罗斯最古老(170年)且成就最高的科技大学,它在俄罗斯的地位类似于美国的麻省理工学院(MIT)和中国的清华大学。
 
当然算上后面华为国际化进军俄罗斯市场的10年,徐昕泉的小半人生是在俄罗斯度过的。俄罗斯算是他的第二故乡,无论是当地文化,还是语言,自然不在话下。
 
华为的四个阶段
 
1996-2005年俄罗斯开疆拓土
 
1996年博士毕业后的徐昕泉加入华为,初生牛犊不怕虎,带队开拓俄罗斯市场。俄罗斯市场算是华为国际化最早的一个海外市场之一,当时的华为要技术没技术,要品牌影响力没影响力,总之是要什么没什么,其苦逼可想而知。
 
据说在俄罗斯市场,打了4年还是零订单,第一笔订单才36美元,而到了2003年一举突破了3亿美元,2006年达到了5亿美元。俄罗斯市场是华为第一个海外盈利的市场,当然也是华为海外利润率最高的市场,据说利润超过营收规模更大的亚太市场!不好意思东哥不便爆料规模,怕被跨省。
 
2005年,因对俄罗斯电信市场的杰出贡献,国际电信科学院授予徐昕泉“院士”称号。
 
2005-2007年重建华为大客户体系
 
2005年,徐昕泉被调回华为总部,负责大客户体系的建设。当时的华为还没有一套客户的分级管理体系,徐昕泉带领的团队将俄罗斯和中国的大客户管理经验引入,建立起了全球大客户体系。
 
2007年徐昕泉任职华为集团欧洲片区助理总裁,在众多华为战斗族的共同努力下,欧洲市场从8亿美元做到了25亿美元,最关键的是啃下了欧洲最难啃的一个市场,德国,从此欧洲市场一片“坦途”。
 
2007-2009年华为赛门铁克VP
 
2008年在华为赛门铁克任市场VP,负责整体海外业务,又是一个从零订单到2亿美元的经历。这个要解释下,华为是很牛逼的,但华为赛门铁克公司,是2007年华为和赛门铁克筹备,2008年成立的全新公司。
 
2009-2014年华为终端
 
2009年到2011年历任华为终端CMO和CSO,这一部分细节不太了解略过。从2012年到2014年创建华为电商,并任华为电商总裁。
 
2014年3月徐昕泉才算是正式加盟京东,负责京东的国际化业务。
 
在京东内部主导京东对Ulmart的收购,以及数起重大收购方案,可惜都被刘强东否决。
 
2016年3月,徐从京东离职,前往乐视,担任乐视俄罗斯东欧业务负责人
 
第三条主线:乐视
 
乐视启动俄罗斯市场调研始于2015年,当时乐视已经在俄罗斯展开调研,寻求当地落地服务。
 
2016年,乐视挖来了徐昕泉负责俄罗斯业务,俄罗斯成为乐视的第二个海外市场
 
乐视做了以下动作:
1,引进俄罗斯电影电视剧资源进入中国,进一步稳固自己的影视资源。
2;正在与多家俄罗斯视频网站洽谈收购,落地俄罗斯前,先搞定片源,符合乐视一贯打法。
3;给予徐昕泉充分自主权,徐可以将乐视项目独立融资发展。
 
据徐昕泉的好友介绍:徐昕泉阅人无数,刘强东不入其法眼,唯独欣赏贾跃亭;二人一拍即合,如同孔明遇刘备;祝福乐视,也祝福徐昕泉!
 
希望更多像华为一样的中国科技企业早日实现国际化!!!
 
 
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